¿Cómo frenar o reducir los costes de la flota?
Debido a la creciente incertidumbre económica y a las condiciones futuras del mercado, la reducción de costes es una preocupación cada vez mayor para los gestores de flotas.
Dado que las flotas son a menudo el gasto más considerable de las empresas (los costes de la flota suelen figurar entre los 10 principales gastos corporativos), suelen ser el primer lugar en el que se piensa para reducir costes. Como gestor de flotas, es crucial aplicar algunas estrategias de reducción de costes que no comprometan el rendimiento de su flota.
Descubra algunas estrategias de reducción de costes para hacer frente a la incertidumbre financiera y a la restricción de la asignación de OEM, garantizando un rendimiento óptimo de la flota con costes reducidos.
En primer lugar, considere la posibilidad de dimensionar adecuadamente su flota. Reducir el tamaño de su flota le permite reducir costes totales como combustible, mantenimiento, gastos de neumáticos, depreciación y costes de reparación de accidentes, que están directamente relacionados con el tamaño de su flota. Sin embargo, tenga en cuenta que la reducción de su flota presenta retos, como los índices de utilización variable dentro de la flota debido a la alta rotación o al cambio de tarea.
En segundo lugar, reduzca el número de vehículos sin usar de su flota. La acumulación de vehículos, es decir, los vehículos no utilizados que la empresa tiene como "repuestos", obstaculiza los esfuerzos de reducción de costes. Por lo tanto, descartar estos vehículos puede ser un paso estratégico a la hora de recortar costes en su flota.
En tercer lugar, involúcrese activamente en la gestión del inventario de la flota. Por ejemplo, supongamos que un conductor conduce sistemáticamente por debajo del mínimo de kilometraje. El restringido volumen de vehículos de sustitución disponibles de los fabricantes de equipos originales (OEM) pone en duda las ventajas de asignar un vehículo de empresa a empleados que sólo alcanzan el umbral de elegibilidad de kilómetros anuales recorridos en el trabajo. En este caso, una buena estrategia de reducción de costes sería reasignar el vehículo y pasar al conductor a una asignación mensual o a un programa de reembolso de un céntimo por kilómetro. Para gestionar eficazmente su inventario, también puede realizar informes de excepciones frecuentes para evaluar el kilometraje mensual de la empresa y decidir si los conductores aún pueden optar a los vehículos proporcionados por la empresa.
En resumen, no cabe duda de que los gestores de flotas son esenciales para impulsar estrategias de reducción de costes y garantizar la optimización continua del uso de la flota. Además, es fundamental aplicar estrategias innovadoras de reducción de costes para que las empresas puedan navegar por las complejidades del entorno actual de limitaciones de suministro y de asignación restringida de OEM, al tiempo que contienen eficazmente sus gastos y no comprometen el rendimiento de la flota.
Fuente:
Automotive Fleet