Kako ograničiti ili smanjiti troškove voznog parka?
Usled rastuće ekonomske neizvesnosti i budućih tržišnih uslova, smanjenje troškova je sve veća briga menadžera voznih parkova.
Pošto su flote često najveći trošak kompanija (troškovi flote su često u prvih 10 korporativnih troškova), oni su obično na prvom mestu za smanjenje troškova. Kao menadžer voznog parka, stoga je od ključnog značaja da primenite neke strategije smanjenja troškova koje ne ugrožavaju performanse vašeg voznog parka.
Otkrijte neke strategije smanjenja troškova da biste se uhvatili u koštac sa finansijskom neizvesnošću i ograničenom alokacijom POO-a, obezbeđujući optimalne performanse voznog parka uz smanjene troškove.
Prvo, razmislite o strategiji određivanja veličine vašeg voznog parka. Smanjenje veličine vašeg voznog parka omogućava vam da smanjite ukupne troškove kao što su gorivo, održavanje, troškovi guma, amortizacija i troškovi popravke udesa, koji su direktno povezani sa veličinom vašeg voznog parka. Međutim, imajte na umu da smanjenje vašeg voznog parka predstavlja izazove, kao što su varijabilne stope iskorišćenja unutar flote zbog velike fluktuacije ili zadataka promene.
Drugo, smanjite broj nedovoljno iskorišćenih vozila u svom voznom parku. Zaostatak vozila, odnosno nekorišćena vozila koja se drže u kompaniji kao "rezervna", otežava napore za smanjenje troškova. Zbog toga, odbacivanje ovih vozila može biti strateški korak kada želite da smanjite troškove u svom voznom parku.
Treće, aktivno se uključite u upravljanje zalihama flote. Na primer, pretpostavimo da vozač konstantno vozi manje od kilometraže koja je potpuna. Ograničeni obim zamenskih vozila dostupnih od proizvođača originalne opreme (POO) dovodi u pitanje opravdanost dodeljivanja službenog vozila zaposlenima koji ispunjavaju samo prag podobnosti godišnjih pređenih kilometara na poslu. U ovom slučaju, preraspodela vozila i prebacivanje vozača na mesečnu naknadu ili program nadoknade novac po kilometru bila bi dobra strategija za smanjenje troškova. Da biste efikasno upravljali svojim inventarom, takođe možete da pravite česte izveštaje o izuzetcima da biste procenili mesečnu kilometražu kompanije i odlučili da li se vozači i dalje kvalifikuju za vozila koja obezbeđuje kompanija.
Da rezimiramo, menadžeri voznih parkova su nesumnjivo neophodni za sprovođenje strategija smanjenja troškova i obezbeđivanje stalne optimizacije korišćenja voznog parka. Štaviše, od ključne je važnosti da se implementiraju inovativne strategije za smanjenje troškova kako bi kompanije mogle da se snalaze u složenosti današnjeg okruženja ograničenja u snabdevanju i ograničene alokacije POO-a, dok efektivno ograničavaju svoje troškove i ne ugrožavaju performanse voznog parka.
Izvor:
Automotive Fleet