Како да ги задржите или намалите трошоците на вашиот возен парк?

Поради растечката економска несигурност и идните пазарни услови, намалувањето на трошоците е зголемена грижа за менаџерите на возниот парк.

Бидејќи возните паркови честопати се најзначајните трошоци на компаниите (трошоците за возен парк често се во првите 10 корпоративни трошоци), тие обично се првото место кое се смета за намалување на трошоците. Како менаџер на возен парк, од клучно значење е да имплементирате некои стратегии за намалување на трошоците што не ги загрозуваат перформансите на вашиот возен парк.

Откријте некои стратегии за намалување на трошоците за да се справите со финансиската несигурност и ограничената распределба на OEM, обезбедувајќи оптимални перформанси на возниот парк со намалени трошоци.

Прво, размислете за стратегијата за правилна големина на вашиот возен парк. Намалувањето на големината на вашиот возен парк ви овозможува да ги намалите вкупните трошоци како гориво, одржување, трошоци за гуми, амортизација и трошоци за поправка на несреќи, кои се директно поврзани со големината на вашиот возен парк. Сепак, имајте предвид дека намалувањето на вашиот возен парк претставува предизвици, како што се променливи стапки на искористеност во возниот парк поради големиот промет или префрлување задачи.

Второ, намалете го бројот на недоволно искористени возила во вашиот возен парк. Заостанатиот број возила, т.е. неискористените возила што се чуваат во компанијата како „резервни“, ги попречува напорите за намалување на трошоците. Затоа, отфрлањето на овие возила може да биде стратешки чекор кога сакате да ги намалите трошоците во вашиот возен парк.

Трето, вклучете се активно во управувањето со залихите на возниот парк. На пример, да претпоставиме дека возачот постојано вози помалку од рентабилната километража. Ограничениот обем на возила за замена достапни од производителите на оригинална опрема (OEM) ги доведува во прашање заслугите за доделување компаниско возило на вработени кои го исполнуваат само прагот на подобност од годишни милји поминати на работното место. Во овој случај, преназначувањето на возилото и преместувањето на возачот на месечен надоместок или програма за надоместување на денар по милја би била добра стратегија за намалување на трошоците. За ефикасно управување со вашиот инвентар, можете исто така да спроведувате чести извештаи за исклучоци за да ја процените месечната километража на компанијата и да одлучите дали возачите сè уште се квалификуваат за возила обезбедени од компанијата.

Да резимираме, менаџерите на возниот парк се несомнено суштински за водење на стратегии за намалување на трошоците и за обезбедување постојана оптимизација на користењето на возниот парк. Згора на тоа, од клучно значење е да се имплементираат иновативни стратегии за да се намалат трошоците за да можат компаниите да се справат со комплексноста на денешната средина на ограничувања за снабдување и ограничена распределба на OEM, додека ефективно ги задржуваат нивните трошоци и не ги загрозуваат перформансите на возниот парк.

Извор:
Automotive Fleet