Da Ihr Unternehmen wächst, stellen Sie neue Fahrer ein und kaufen neue Fahrzeuge. Aber wie können Sie dies tun ohne die Kontrolle über Ihre Flotte zu verlieren und neue Flottenmanager einzustellen? Wie können Sie sicher sein, daß Ihr Geschöftsmodell dem Wachstum gewachsen ist? Wir wissen, was Sie durchmachen. Dies sollten Ihre nächsten Schritte sein:

Beenden Sie Anfangsschwierigkeiten

Am Anfang gab es nur einen Flottenmanager, der die ganze Flotte verwaltet hat, doch das ist, nachdem die Flotte gewachsen ist, nicht mehr möglich. Sie haben also nicht nur neue Fahrer, sondern auch neue Flottenmanager eingestellt. Doch es scheint einfach nicht genug zu sein. 

Es gab immer mehr Kommunikationsschwierigkeiten zwischen Fahrern und Flottenmanagern. Missverständnisse. Kundenbeschwerden. Sie brauchen professionelle Hilfe. 

Solution – Scale up your operations

Die Lösung die Ihnen hilft zu wachsen. 

Grundsätzlich müssen Sie eine Plattform finden, die sowohl eine Aufzeichnung als auch Speicherung der Kommunikation ermöglicht. Eine Plattform, die es Flottenmanagern ermöglicht Informationen zu teilen, während sie gleichzeitig bestimmte Gruppen von Fahrzeugen bestimmten Flottenmanagern zuordnen können, je nach ihren Funktionen und Verantwortlichkeiten.

Eine Plattform, die es Ihnen ermöglicht, die Aktivität Ihrer Flotte zu kontrollieren und Ihre Kunden zu benachrichtigen, wenn Fahrzeuge ankommen.

Eine Plattform, die mit anderen Softwarelösungen (ERP, Rechnungssoftware, Routenplaner oder Personalpakete), die bereits in Ihrem Unternehmen vorhanden sind, integriert weden kann. Schließlich möchten Sie keine Software-Lösungen installieren, die nicht miteinander kommunizieren, was menschliche Eingriffe erfordern würde, um Daten an einem Ort zu sammeln um sie anderswo einzugeben. Dies ist nicht nur zeitaufwendig, sondern führt zwangsläufig zu menschlichen Fehlern und nachfolgenden Verlusten in Produktivität und Rentabilität.

Eine Plattform, die Ihnen hilft, strategische Fragen zu beantworten, wie z.B.: "Wo sollen wir unser neues Lager bauen?"  In anderen Worten: "Wo ist die optimale geografische Lage für unser neues Lager, welche die gefahrenen Kilometer unserer Fahrzeuge minimiert?" 

Kurz gesagt, Sie brauchen eine Lösung, die Ihnen helfen kann, Ihr Unternehmen zu vergrößern und die mit Ihrem Unternehmen wachsen kann. Nur dann haben Sie ein wirklich skalierbares Geschäftsmodell, das nicht komplett vom Wissen anderer Parteien abhängt.

Epiphaniou - Cyprus

"Mit dem Einsatz von Frotcom, sowie weiteren Verbesserungen innerhalb unseres Unternehmen, konnten wir bis jetzt schon 35% unserer Kraftstoffkosten einsparen.

Petros Kerkides
Logistik Manager
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Phanos N. Epiphaniou - Cyprus

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